Într-o administrație în care normalitatea a devenit motiv de sărbătoare, orice gest de responsabilitate merită remarcat. Iar de această dată, reprezentanții acționarilor TCE Ploiești au făcut ceea ce, în mod firesc, ar trebui să fie regula, nu excepția: au refuzat să gireze pe repede-înainte o organigramă contestată și descrisă de angajați drept „organigrama rușinii”.
Potrivit informațiilor transmise, reprezentanții Municipiului Ploiești, acționarul majoritar și reprezentantul SGU, cel de-al doilea acționar, nu au acceptat întâlnirea destinată aprobării noii structuri organizatorice a TCE. Decizia ar fi blocat planul atribuit lui Alexandri Nicolae, cunoscut drept „Nae Comisionaru’”, și Consiliului de Administrație.
Cu alte cuvinte, scenariul pregătit în spatele ușilor închise nu a mai ajuns să fie prezentat ca fapt împlinit. De data aceasta, cineva a apăsat butonul „stop” înainte ca organigrama să fie împinsă spre aprobare.
Când „reorganizarea” se lovește de realitate
În articolul inițial de azi, reorganizarea de la TCE era prezentată, pe baza informațiilor și documentelor invocate, nu ca o măsură limpede de eficientizare, ci ca o posibilă consolidare a unei rețele de persoane apropiate, amplasate în puncte-cheie.
Financiarul, achizițiile, investițiile, resursele umane, autobaza, zona administrativă, IT-ul, contractele, registratura și controlul juridic apăreau în centrul controverselor. Una dintre cele mai sensibile acuzații viza reducerea compartimentului juridic la doar două persoane, prezentate de surse drept apropiate de liderul informal al grupării: o presupusă parteneră de viață și un nepot.
Toate aceste susțineri necesită verificare oficială și documentară. Dar tocmai gravitatea lor impunea ca orice organigramă să fie analizată transparent, cu argumente, fundamentare economică și respectarea procedurilor legale.
În locul unei asemenea dezbateri, informațiile transmise indică faptul că s-ar fi încercat convocarea unei întâlniri pentru aprobarea structurii într-un ritm accelerat. Iar AGA nu ar fi acceptat să joace rolul de decor administrativ.
„Organigrama cu chiloți” nu a trecut de ușa AGA
Expresia aparține celor care contestă noua structură și care au numit-o, în termeni pamfletari, „organigrama cu chiloți de la TCE” sau „organigrama rușinii”.
De ce? Pentru că, potrivit criticilor, documentul nu ar fi tăiat acolo unde se află risipa, suprapunerile și funcțiile discutabile, ci acolo unde se află oamenii incomozi. În schimb, persoanele considerate apropiate de conducerea informală ar fi fost protejate sau menținute în poziții strategice.
Dacă acuzațiile se confirmă, ar rezulta o reformă croită nu după nevoile transportului public, ci după măsura relațiilor personale. Un fel de croitorie administrativă în care se iau centimetri de la juridic, se mai strâmtează controlul și se lasă largi buzunarele puterii interne.
Numai că, de această dată, costumul nu a mai ajuns pe podium. AGA l-a lăsat în cabina de probă.
Felicitări celor care au spus „nu” înainte de a spune „da”
Potrivit informațiilor furnizate, reprezentanții care au împiedicat înaintarea planului sunt:
- Florin Ioniță, consilier local PNL;
- Daniel Puiu Neagu, consilier local AUR;
- Dragoș Măchițescu, director al SGU.
Aceștia sunt reprezentanți ai acționarilor în cadrul AGA și ca persoane nu ar fi acceptat să valideze o întâlnire destinată aprobării organigramei fără o analiză suficientă.
Într-un peisaj administrativ în care „luarea la cunoștință” poate deveni sport de performanță, iar rapoartele pot fi plimbate între birouri până se prăfuiesc, gestul lor merită punctat. Nu pentru că ar fi făcut ceva spectaculos, ci pentru că au făcut ceea ce era normal: au cerut, prin refuzul aprobării pripite, ca lucrurile să fie lămurite.
Iar când normalitatea devine excepție, excepția trebuie aplaudată.
TCE nu este moșie, iar AGA nu este ștampilă de rezervă
TCE Ploiești este o societate care gestionează bani publici, subvenții, contracte și un serviciu esențial pentru locuitorii municipiului. În aceste condiții, AGA nu poate fi tratată ca o formalitate menită să bifeze decizii deja luate.
Reprezentanții acționarilor trebuie să întrebe:
- care este fundamentarea economică a noii organigrame;
- ce posturi dispar și de ce;
- ce posturi apar și cu ce justificare;
- cum sunt reduse cheltuielile;
- cine ocupă funcțiile-cheie;
- ce criterii de competență au fost aplicate;
- cum sunt prevenite conflictele de interese;
- ce garanții există pentru independența compartimentului juridic;
- cum sunt protejate documentele, contractele și procedurile de achiziție.
Dacă aceste întrebări nu primesc răspunsuri clare, organigrama nu este reformă, ci doar o redistribuire de scaune. Iar scaunele, oricât de confortabile ar fi pentru apropiați, sunt plătite din banii ploieștenilor.
Raportul 1729 nu trebuie îngropat sub o schemă nouă
În articolul inițial a fost invocat Raportul nr. 1729 din 5 noiembrie 2025, atribuit Primăriei Ploiești, document prezentat ca semnalând pierderi, datorii fiscale, probleme privind achizițiile, consumuri de combustibil și deficiențe de control intern.
Au fost menționate, de asemenea, presiuni asupra unor controlori financiari care ar fi refuzat să valideze anumite situații. Aceste acuzații trebuie verificate de instituțiile competente și confruntate cu documentele oficiale și punctele de vedere ale celor vizați.
Dar o întrebare rămâne perfect legitimă: cum poate fi aprobată o reorganizare înainte ca problemele semnalate într-un asemenea raport să fie clarificate?
O nouă organigramă nu poate funcționa ca detergent administrativ. Nu spală pierderile, nu șterge datoriile, nu justifică pontajele și nu transformă automat o structură contestată într-una eficientă.
Urmează ședința de luni: testul pentru transparență
Potrivit informațiilor transmise, ședința de luni va fi momentul în care planul de reorganizare ar urma să fie discutat sau reluat.
Acolo se va vedea dacă blocarea primei încercări a fost doar o amânare tehnică sau începutul unei verificări reale. Consilierii locali și reprezentanții acționarilor trebuie să ceară documente, explicații și argumente, nu doar prezentări PowerPoint și formule de tipul „așa este mai bine pentru societate”.
Dacă organigrama este solidă, ea trebuie să reziste întrebărilor. Dacă este fundamentată, trebuie să poată fi explicată public. Dacă urmărește eficiența, trebuie să arate concret cum reduce risipa și cum îmbunătățește transportul ploieștenilor.
În schimb, dacă documentul a fost desenat pentru protejarea unei rețele interne, fiecare întrebare serioasă îi poate desface cusăturile.
La TCE, pentru moment, nu s-au tăiat oamenii. S-a tăiat elanul
Victoria de etapă a AGA nu înseamnă că problemele TCE au fost rezolvate. Nu înseamnă că acuzațiile sunt dovedite și nici că reorganizarea nu poate fi necesară.
Înseamnă însă că, potrivit informațiilor furnizate, o structură controversată nu a fost aprobată automat. Înseamnă că reprezentanții acționarilor au refuzat să transforme adunarea într-o simplă mașină de vot. Și mai înseamnă că, măcar de această dată, planul atribuit lui „Nae Comisionaru’” și Consiliului de Administrație s-a împiedicat de o instituție care și-a amintit că trebuie să reprezinte cetățeanul.
Felicitări, Florin Ioniță, Daniel Puiu Neagu și Dragoș Măchițescu.
La TCE, organigrama cu iz de combinație nu a primit încă binecuvântarea. Iar dacă ședința de luni va aduce documente, transparență și verificări reale, atunci poate vom putea spune că, în sfârșit, se poate.
Nu mult. Nu spectaculos. Dar se poate. (Critina T.).
