Introducere în agonie: Revenirea „managerului” și inceputul apocalipsei personale
S-au încheiat sărbătorile, a trecut și euforia trecătoare a revelionului, iar realitatea cruntă se așterne din nou peste fabrica odinioară prosperă. Odată cu revenirea angajaților la muncă, a revenit și spectrul familiar al directorului Dragos Nan, un maestru incontestabil în arta de a „căuta soluții” acolo unde alții văd doar dezastru. Se pare că numeroasele neamuri și cheltuielile exuberante de sărbători i-au scufundat bugetul personal, iar fabricii, acest organism deja sufocat, i-a fost atribuit rolul ingrat de pompă financiară de urgență. Nu-i un personaj de compătimit, să ne înțelegem. E un artizan al haosului financiar, un șaman al „soluțiilor” care îmbogățesc unii buzunare și golesc pe altele.
De la pomul de Crăciun, la scoaterea ochiului fabricii: Manevrele măiestre ale marelui Dragos
Sfârșitul anului 2025 a fost, pentru domnul Nan, o adevărată odă adusă ingeniozității malefice. Potrivit surselor noastre, bugetele de OPEX și CAPEX au fost „strânse” cu o ferocitate rar întâlnită, transformate într-o centură de castitate financiară impusă fără discernământ. Scopul era limpede: stoarcerea fiecărui leu, indiferent de consecințele operaționale sau, mai ales, umane. Imaginați-vă un vampir modern, nu cu colți, ci cu calculatoare și tabele Excel, sugând viața dintr-un organism doar pentru a-și umple propria pungă.
Sucul la canal, banii la buzunar: Capodopera financiară a incompetenței (sau a geniului malefic?)
Și dacă credeți că aici se oprește creativitatea financiară, vă înșelați amarnic! În ultimele trei luni, mii de litri de suc au luat drumul canalizării. Motivul? Nu, nu era vorba de igienizare sau defecțiuni tehnice, ci de o „valorificare a deșeurilor” care aducea venituri suplimentare. La aceasta s-a adăugat, cireașa de pe tort, și acei 50 de bani încasați pentru fiecare ambalaj returnat prin sistemul Returo. Oricât de discutabile, aceste practici sunt diabolic de convenabile pentru un „manager” aflat într-o goană nebună după bani rapizi. Fabrica, transformată într-un laborator de alchimie inversă, unde aurul se face din pierderi și mizerie, totul în numele unei profitabilități personale obscure. Situația, deja toxică, a fost agravată de vânzările în picaj și de o producție masivă de marfă neconformă, „valorificată” în stil propriu: dop cu dop, sticlă cu sticlă. O parodie a eficienței, o blasfemie la adresa calității, o rețetă sigură pentru dezastru.
Angajatul, noul servețel al managementului: De la fișa postului, la munci ne-calificate și umilitoare
Aceste „decizii” manageriale au generat, cum era și firesc, un val de nemulțumiri printre angajați. Oameni care, în loc să își ducă la îndeplinire sarcinile din fișa postului, sunt folosiți la munci necalificate, adesea umilitoare și complet străine atribuțiilor lor. Sistemul condus de Nan nu pare să se bazeze pe principii de management modern sau profesionalism, ci mai degrabă pe presiune și frică, transformând angajații în simpli pioni pe tabla de șah a intereselor personale. Aici, demnitatea este prima victimă, iar loialitatea, o monedă de schimb.
Operațiunea „curățenia etnică” (managerială): Cum scapi de coloana vertebrală și plantezi ciuperci obediente
În așteptarea ofertei salvatoare care să-i permită să dispară elegant din peisaj, Dragos Nan continuă să demantelze sistematic tot ce nu îi servește propriilor interese. Oamenii competenți, cu experiență vastă și, mai ales, cu coloană vertebrală, sunt eliminați pe bandă rulantă. Fără criterii profesionale, fără evaluări corecte, fără explicații. În locul lor? Adusă este armata de obedienți, selectați nu după competență, ci după capacitatea de a executa ordine fără crâcnire și de a închide ochii. Nu este o epurare întâmplătoare, ci o strategie rece, calculată, menită să-i asigure un control total.
Clanul Nan la butoane: Căsătoria de conveniență intre putere și incompetență
În paralel, Dragos își securizează meticulos „cercul de apropiați”. Poziția soției, angajată în cadrul aceleiași structuri, este protejată și consolidată cu o devoțiune care sfidează orice conflict de interese sau lipsă de performanță. Același tratament beneficiază și prieteni, și alți fideli, promovați strategic în funcții-cheie. Scopul este evident: controlul trebuie să rămână în „familie”, chiar și după plecarea sa. Dragos Nan nu mai administrează o fabrică, ci își construiește o rețea de dependențe și loialități, o matcă ce îi va asigura protecție, influență și acces la beneficii și după ce va părăsi, oficial, funcția. Fabrica a devenit o monedă de schimb, iar resursele sale, umane și financiare, sunt folosite pentru a construi un sistem paralel, dedicat exclusiv interesului personal. Deciziile nu mai au nicio legătură cu performanța, sustenabilitatea sau viitorul organizației. Totul se reduce la control, obediență și garantarea unui culoar sigur pentru Nan și acoliții săi, lăsând în urmă haosul, demoralizarea și o fabrică slăbită intenționat.
Salariile, noile lanțuri de aur: Criteriul „pupincurismului” devine politică oficială
În timp ce angajații speră la majorări salariale care să le aducă o oarecare alinare, Nan se pregătește să transforme și acest moment într-un nou exercițiu de putere. Creșterile de salariu nu vor fi acordate pe criterii de performanță sau echitate, ci selectiv, exclusiv celor care i-au demonstrat loialitate totală. Pentru restul, promisiunile vor rămâne simple declarații goale, fantoșe verbale fără acoperire. În locul unei politici salariale corecte și transparente, Nan pare hotărât să folosească banii ca pe un mecanism de recompensare a supunerii și de sancționare a celor care nu se aliniază. Astfel, majorările salariale, așteptate cu nerăbdare de întreaga fabrică, riscă să devină încă un mijloc de divizare și presiune, adâncind frustrările și accentuând climatul de teamă și inechitate.
Evaluări-ghilotină: Manualul dictatorului pentru intimidare și subjugare
Mai mult, acest an aduce un alt moment-cheie în care Nan își va arăta colții: evaluările. Acestea nu par să aibă rolul de a măsura obiectiv competența sau rezultatele, ci de a regla conturi și de a consolida controlul. Sub pretextul unei analize profesionale, evaluarea riscă să devină o unealtă de intimidare: cei obedienți vor fi „notați” corespunzător și recompensați, iar cei incomozi vor fi penalizați, marginalizați sau pregătiți pentru următorul val de îndepărtări. Salariile și evaluările nu mai sunt instrumente de management, ci pârghii de presiune, folosite pentru a impune supunerea și pentru a elimina orice formă de opoziție. În loc de stabilitate și corectitudine, fabrica intră într-o nouă etapă de control discreționar, în care viitorul profesional al angajaților depinde mai puțin de muncă și mai mult de gradul de obediență față de Dragos Nan.
2026: Anul eliberării sau continuarea agoniei? Ultimul strigăt al fabricii captive
Poate că începutul acestui an va aduce, în sfârșit, o schimbare reală. Poate că Dragos Nan și acoliții săi își vor lua tălpășița, iar în locul său va veni un director care să se apuce efectiv de treabă, nu de manevre murdare și scheme personale. Un director care să intre în legalitate, să obțină toate autorizațiile necesare și, mai ales, să rupă legăturile cu acele „firme de casă” care au servit ani la rând doar interesele financiare ale lui Nan.
Acele afaceri „profitabile” pentru el au lăsat fabrica slăbită, angajații demoralizați și managementul complet subordonat unor interese private. Fabrica nu mai poate fi un instrument de îmbogățire personală! Este momentul ca anul 2026 să marcheze nu doar o schimbare de conducere, ci o resetare totală: transparență, legalitate, responsabilitate și respect pentru oamenii care muncesc aici. Orice alt scenariu înseamnă continuarea jafului organizat și consolidarea unui sistem construit pe obediență și frică, în timp ce resursele fabricii și viitorul angajaților sunt jefuite metodic. E timpul ca lanțurile să cadă, iar fabrica să își recapete demnitatea! Vom reveni. (Cristina T.).
Vă invitam să ne reamintim și să recitim câteva dintre articolele publicate de noi dintre care, cele din:
